Hangartner & Partner AG - Erfolgreiche Projekte. Mit Sicherheit.

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Nach Edward Yourdon sind dies die häufigsten Gründe für das Scheitern von Projekten

Politik, Politik, Politik
Naive Versprechen seitens der Verkaufsorganisationen, Manager, Projektleiter, etc.
Naiver, jugendlicher Optimismus: „Wir können es übers Wochenende erledigen!“
Die „start-up“ Mentalität von eben flügge gewordenen Firmen.
Die „marine corps“ Mentalität: „Echte Programmierer brauchen keinen Schlaf!“
Intensiver Konkurrenzkampf auf Grund der Globalisierung der Märkte
Unerwartete und/oder unvorhersehbare Krisen, wie z.B. das gemeinsame Verunglücken von mehreren Schlüsselfiguren oder die Pleite eines Lieferanten.

Projekt Portfolio Management

Die Anpassung der IT-Infrastruktur an neue Gegebenheiten ist eine kontinuierliche Aufgabe und bedeutet, dass oftmals mehrere Projekte parallel zu bewältigen sind. Da diese in der Regel in einer Wechselwirkung stehen, nimmt das Projekt Portfolio Management eine zentrale Rolle ein.

Mit einem professionellen Projekt Portfolio Management beugen Sie der Gefahr vor, dass sich die Projekte gegenseitig behindern und dadurch hohe Kosten verursachen.

Zu den Aufgaben eines Projektportfoliomanagers gehören:

Abgrenzung des Projektportfolios, Verifikation der Zielsetzungen und Definition der Prioritäten.
Lokalisieren der technischen und personellen Synergien.
Abstimmung der Projekte betreffend Lieferergebnisse, Zeit und Ressourcen.
Erstellung von Vorgaben im Bereich Projektmanagement.
Sicherstellung der Einhaltung aller Vorgaben, Rahmenbedingungen und Restriktionen betreffend die Abwicklung von IT-Projekten durch die verantwortlichen Projektleiter.

Wir verfügen über die entsprechende Erfahrung und das methodische Wissen, um Ihr Projekt Portfolio erfolgreich zu managen und damit den Erfolg der Ihrer Projekte zu garantieren.